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职工大会过后，职工纷纷在会下议论程山阳讲的三问题，调整单价又在原来计件方式上做了修改，而且还说有的人见了效果了，罚款问题上次调度室公示牌上罚值班矿长的款，不写违的什么章，又不写罚多少钱，据说这个人是新矿长喊来的人，写在公示牌上的罚款也不追查，也不擦掉，大家都感到奇了怪了，这个李功久，他以为背着一个大靠山，结果这个大靠山也没靠住，这个李功久他就不知道，别人已经把他装上了，现在他写在黑板公示牌上字，还是他亲戚安排他去擦了的，整得太丢人，你不见他近段时间像丢了鬼一样。。
采煤二队的在新的一个月，新的计件方式推行效果不是很明显，程山阳找到杨中兴，潘存海两人分析原因，最后找到原因是，采煤一队采用的原始的手工落煤方法，这种落煤方法，人的主覌能动性更大，而且小组性计件，只要小组的几个人协商好了，作业时间可长可短，小组几个人可以自由掌握，而采煤二队头一道工序就确定当天产量定数，也就是说，产量多少第一道工序就锁定了，后面几道工序根本就没主动权了，要想再增加产量，只有在第一道工序上想办法，还有就是再增加一个班次，原因找到了，主观努力的办法不容易想出来，只有增长截槽机的截齿长度，但这是厂家经过科学计算出来的截齿长度，要想改变只有联系厂家了。另外就是再增加一个班次，这个难度就更大了，原因找到了，三个人也想不出更好的办法，当即就由程山阳给李总打电话，将情况如实向他反应了，叫他向生产截槽机的厂家联系能不能再增长截齿长度。李总当时接到电话，就迅速与厂家联系了，厂家回复是，生产截齿长度是经过测算得出的，再增加厂家没有这方面设置，李总也将厂家回复及时转告了程山阳，并告诉了他一个新情况，有客户反映近段时间的煤质有严重问题，要程山阳及时想法扭转，不然客户要求降价，甚至退订单。程山阳也将这一情况转告了杨中兴。程山阳为此也到调度室找王明光询问煤炭质量情况，王明光，这个矿的煤质管理没有交调度室的这个程序，程山阳一拍脑袋：“我搞忘了，原来东凤煤矿调度室都是新班子才设置的，是我们来了才增加的调度室的这个机构，马上回办公室找出原来在兴业煤矿的煤炭质量管理办法，找出来后然后又到井口检查该矿的煤质管理办法，几个地方情况核对后，马上将兴业煤矿的煤矿煤质管理办法，找来与东风煤矿煤质管理综合后，制定出新的一套东风煤矿煤质管理办法，然后与李总联系，告诉他以原来的东风煤矿煤质管理办法，已不适应市场经济的要
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